Incomodidad y cuestionamientos crecen entre dirigentes que acompañaron el proyecto presidencial del ministro de Industria y Comercio
SANTO DOMINGO.— Lo que durante meses fue presentado como un proyecto presidencial con aspiraciones propias dentro del Partido Revolucionario Moderno (PRM) comienza a generar ruido interno, luego de que sectores que acompañaron al ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón, interpreten su acercamiento y respaldo a David Collado como la confirmación de una estrategia que, según ellos, nunca tuvo como verdadero objetivo competir por la candidatura presidencial.
Sanz Lovatón, dirigente de peso dentro del PRM, exdirector general de Aduanas y secretario nacional de Finanzas de la organización, desarrolló durante los últimos meses una plataforma política que fue interpretada como un proyecto presidencial para el 2028. Sin embargo, el proyecto nunca alcanzó el nivel de crecimiento esperado por algunos de sus propios integrantes.
Precisamente ahí comienza el malestar.
De acuerdo con dirigentes que estuvieron vinculados al proyecto, existe la percepción de que Sanz Lovatón habría utilizado el proceso de posicionamiento presidencial como una especie de plataforma de negociación política para, finalmente, terminar respaldando a Collado, actual ministro de Turismo y uno de los principales dirigentes del PRM con aspiraciones presidenciales.
“Nos utilizaron”
La mayor inconformidad no estaría necesariamente relacionada con la decisión de apoyar a Collado, sino con la forma en que, según algunos de los integrantes del antiguo equipo, se habría producido ese tránsito.
En sectores que acompañaron a Sanz Lovatón existe la percepción de que muchos dirigentes trabajaron, movilizaron estructuras, participaron en actividades y asumieron compromisos políticos convencidos de que estaban construyendo una candidatura presidencial propia.
Ahora, algunos de ellos consideran que pudieron haber sido utilizados para construir una posición de fuerza que posteriormente sería puesta al servicio de otro proyecto.
La molestia aumenta porque, según esas mismas fuentes, varios de los dirigentes que estuvieron más comprometidos con el proyecto de Sanz Lovatón ni siquiera han tenido la oportunidad de establecer una relación cercana con David Collado.
Paradójicamente, sostienen, después de haber trabajado durante meses alrededor de un proyecto que terminó acercándose al de Collado, algunos de sus principales operadores continúan sin tener acceso directo al dirigente al que ahora se les estaría pidiendo respaldar.
Una alianza que no todos asimilan
El escenario ha provocado una especie de rebeldía silenciosa dentro de sectores que anteriormente respondían disciplinadamente a Sanz Lovatón.
No se trata todavía de una ruptura formal ni necesariamente de una deserción colectiva. El fenómeno parece manifestarse más bien en conversaciones internas, cuestionamientos, distanciamientos y resistencia de algunos dirigentes a asumir automáticamente la nueva orientación política.
El argumento de estos sectores es sencillo: si el proyecto presidencial de Yayo nunca tuvo posibilidades reales de competir, ¿por qué se permitió que dirigentes y colaboradores asumieran durante tanto tiempo que estaban construyendo una candidatura propia?
Y si el objetivo final era respaldar a David Collado, se preguntan, ¿por qué quienes ayudaron a construir ese proyecto no fueron incorporados desde el principio a una eventual estructura de apoyo al actual ministro de Turismo?
Estas preguntas comienzan a circular en diferentes niveles del equipo.
El costo político de una decisión
En política, las alianzas pueden ser perfectamente legítimas. Lo que puede resultar más difícil de administrar es la percepción de quienes sienten que fueron parte de una estrategia cuyo desenlace no conocían.
Para Sanz Lovatón, el desafío ahora consiste en preservar la cohesión de una estructura que, aun
